“Al 30 jaar specialist in risicomanagement”
Risicomanagement Eenvoudig Gemaakt
Risicomanagement is niet bij iedereen het meest geliefde onderwerp, maar voor risico-eigenaren is het onvermijdelijk én waardevol. Het helpt niet alleen om risico’s beheersbaar te maken, maar vooral om doelstellingen succesvoller te realiseren. Wij geloven dat risicomanagement pas echt effect heeft wanneer het eenvoudig en praktisch wordt toegepast. Door dit te combineren met de kracht van AI-gestuurde software, bieden we maximale ondersteuning en maken we risicomanagement effectiever, slimmer en toegankelijker voor iedereen in de organisatie.
Wij werken onder andere voor:
Visie op Risicomanagement
Onze visie op risicomanagement is dat het nooit een doel op zich is, maar een instrument dat organisaties helpt om hun doelen succesvol te realiseren. De nadruk ligt daarbij op de risico’s die er écht toe doen: de showstoppers die strategische doelstellingen direct bedreigen, of de tactische risico’s die ervoor zorgen dat processen en projecten niet naar wens verlopen. Door risicomanagement op deze manier in te zetten, ontstaat focus en wordt duidelijk waar prioriteiten liggen. Zo ondersteunt risicomanagement niet alleen bij het beheersen van bedreigingen, maar ook bij het maken van bewuste keuzes en het werken op basis van risico’s (risicogestuurd werken).
Risicomanagement in 3 stappen:
Risicomanagement is een krachtig instrument dat effectief kan worden toegepast in drie stappen: eerst bepaal je de volwassenheid van jouw organisatie, vervolgens stel je een ontwikkel- en beleidsplan op waarin de spelregels en strategie worden vastgelegd, en daarna werk je gericht verder aan groei en professionalisering. Voor organisaties die hierbij maximaal ondersteund en ontzorgd willen worden, bieden wij RaaS (Risicomanagement as a Service): ons AI-gestuurde risicomanagementplatform dat technologie en expertise combineert om risicomanagement eenvoudig, effectief en toekomstbestendig te maken.
1. Bepalen van Volwassenheid
Inzicht in de volwassenheid van risicomanagement is het startpunt voor verdere doorontwikkeling. Het RMVM® volwassenheidsmodel helpt organisaties om in korte tijd een duidelijk beeld te krijgen van hun huidige niveau – zowel op het gebied van risicomanagement als bredere organisatieontwikkeling. Omdat de volwassenheid vaak per organisatieonderdeel verschilt, is het waardevol om dit op meerdere plekken te meten. Zo ontstaat een genuanceerd beeld en kan per onderdeel een gericht en passend ontwikkelplan worden opgesteld. Op basis van de uitkomsten wordt duidelijk welke stappen nodig zijn om door te groeien naar een hoger volwassenheidsniveau, afgestemd op de ambitie en context van de organisatie.
2. Risicomanagement Beleid
Een sterk risicomanagementbeleid legt de basis voor een toekomstbestendige organisatie. Hierin beschrijf je niet alleen de doelen, maar ook de acties die nodig zijn om die te realiseren. Denk aan het selecteren van methoden en technieken, het inzetten van passende tools en software en het ontwikkelen van de juiste kennis en vaardigheden binnen de organisatie. Daarbij zijn ook soft skills zoals communicatie, samenwerking en besluitvaardigheid essentieel. Het beleid wordt versterkt door een ontwikkelplan dat richting geeft aan de groei naar een hoger volwassenheidsniveau en onderdeel is van de beleidsvoering. Door dit beleid en ontwikkelplan periodiek te monitoren en bij te sturen, blijft risicomanagement voortdurend aansluiten bij de strategische ambities van de organisatie.
3. Implementatie
De implementatie van risicomanagement in de organisatie vraagt om een gestructureerde aanpak die past bij de cultuur, doelen en werkwijze van de organisatie. Het gaat niet alleen om het invoeren van processen en methoden, maar ook om het creëren van bewustzijn en draagvlak bij medewerkers en management. Door risicomanagement stap voor stap te integreren in bestaande processen – zoals strategie, projecten en dagelijkse besluitvorming – wordt het een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie. Heldere afspraken, passende tools en het trainen van kennis en vaardigheden zorgen ervoor dat iedereen zijn rol kan pakken. Zo groeit risicomanagement van een losse activiteit naar een integraal onderdeel van de organisatie, waarmee risico’s beheersbaar worden en kansen beter benut.
Waarom Succesmanagement?
Ondersteunt en
Ontzorgt
Actuele
Sectorkennis
– Gemeenten en provincies
– Waterschappen
– Woningcorporaties
– Onderwijs (VO, MBO, HBO)
– Zorgorganisaties
– Bedrijven
Onafhankelijke
Deskundigheid
Wilt u:
– De volwassenheid van uw risicomanagement laten onderzoek?- Uw risicomanagement beleid laten beoordelen of actualiseren?- Ondersteuning bij de implementatie van risicomanagement?
Vraag een vrijblijvend gesprek aan om de mogelijkheden te bespreken.
Veelgestelde vragen
Hoe kunnen jullie helpen om de risico-eigenaren (1e lijn managers) te ondersteunen?
Met onze RaaS-dienst en IRMA nemen wij veel werk uit handen. Risico-eigenaren hoeven niet meer alles zelf te inventariseren of bij te houden, maar kunnen zich richten op hun kerntaak: het beoordelen en controleren van de risico’s die IRMA signaleert en verwerkt. Zo blijft de verantwoordelijkheid bij de managers, maar wordt de belasting sterk verlaagd.
Helpen jullie ook met kennis over risicomanagement?
Ja, naast praktische ondersteuning bieden wij ook kennisontwikkeling. Wij verzorgen incompany trainingen op maat en hebben een complete e-learning risicomanagement, bestaande uit een basis- en een geavanceerde module. Hiermee versterken wij zowel de theoretische kennis als de praktische vaardigheden van medewerkers.
Hebben jullie ook kennisbanken met risico’s?
Zeker. Wij beschikken over uitgebreide kennisbanken voor diverse sectoren in de publieke sector, zoals gemeenten, waterschappen, onderwijs, zorg en woningcorporaties. Voor bedrijven hebben we eveneens kennisbanken, al zijn deze door de grote verscheidenheid in sectoren wat algemener van aard. IRMA heeft toegang tot deze kennisbanken en kan u actief ondersteunen door bijvoorbeeld te signaleren welke belangrijke risico’s u nog mist of door een benchmark te geven van de belangrijkste risico’s binnen uw branche.
Wat is jullie ervaring om risicomanagement effectiever te maken?
Onze ervaring is dat risicomanagement vaak te ingewikkeld wordt ingericht. Als je wilt dat het organisatiebreed wordt toegepast, moet het eenvoudig en praktisch blijven. Focus op de belangrijkste showstoppers in plaats van lange lijsten, en zorg dat medewerkers het nut ervaren. Ons advies: werk met een top 10 risico’s en bespreek er elke maand één in detail, in plaats van één keer per jaar kort de hele lijst. Door deze maandelijkse aandacht ontstaat continuïteit in het denken, groeit de bewustwording en wordt risicomanagement écht onderdeel van de organisatie.